En bref
- La mission porte sur la mise en place d’un PMO et la gouvernance de portefeuille.
- Les participants sont des responsables PMO, directeurs de projet, responsables de transformation et cadres concernés par la gouvernance des projets.
- Les formations s’adressent à des entreprises et à des particuliers.
- L’animation est possible en présentiel ou à distance.
- Le périmètre régional comprend notamment Errachidia, Ouarzazate, Midelt, Tinghir et Zagora.
Villes concernées
ErrachidiaOuarzazateMideltTinghirZagora
Votre rôle chez FormaGroup
Cette mission consiste à accompagner des professionnels dans la structuration d’un Project Management Office et dans la gouvernance d’un portefeuille de projets. Les formations s’adressent à des entreprises et à des particuliers de la région, notamment à Errachidia, Ouarzazate, Midelt, Tinghir et Zagora. Les modalités présentiel et à distance sont possibles.
Missions confiées
- 1Présenter les rôles, les mandats et les différents modèles de PMO, puis aider les participants à déterminer le modèle adapté à leur contexte.
- 2Animer des séquences sur les standards de gestion de projet, le cycle de vie des projets et les documents utiles aux jalons de gouvernance.
- 3Guider les participants dans la constitution d’un inventaire de portefeuille et la catégorisation des projets selon des critères explicites.
- 4Faire travailler les apprenants sur la priorisation, l’arbitrage entre projets et l’allocation des ressources disponibles.
- 5Expliquer comment consolider les données de coûts, de délais, de risques et d’avancement en indicateurs et tableaux de bord exploitables.
- 6Préparer avec les participants des exemples de reporting et de supports de comité permettant d’éclairer les décisions de direction.
- 7Accompagner l’élaboration d’un plan de déploiement du PMO et de pistes d’amélioration de ses pratiques.
Programme de formation à animer
Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :
Module 1Rôle, mandat et modèles de PMO
Module 2Standards, cycle de vie et documents projet
Module 3Inventaire et catégorisation du portefeuille
Module 4Priorisation, arbitrage et allocation des ressources
Module 5Indicateurs, tableaux de bord et comités
Module 6Plan de déploiement et amélioration du PMO
Objectifs pédagogiques
Voir le programme complet de la formation →- Définir le mandat et le modèle de PMO appropriés
- Établir des standards et des jalons de gouvernance
- Construire des critères de priorisation de portefeuille
- Consolider les données de coûts, délais, risques et avancement
- Préparer un reporting utile aux décisions de direction
Public à former
La formation s’adresse aux responsables PMO, directeurs de projet, responsables de transformation et cadres impliqués dans la gouvernance des projets. Elle vise des professionnels souhaitant structurer un PMO et améliorer la priorisation, le suivi et les décisions de portefeuille.
Approche pédagogique attendue
- Faites travailler les participants sur la définition du mandat et le choix d’un modèle de PMO à partir de situations professionnelles.
- Proposez des exercices de constitution et de catégorisation d’un portefeuille, puis de définition de critères de priorisation et d’arbitrage.
- Encadrez la réalisation de tableaux de bord et de reportings consolidant coûts, délais, risques et avancement.
- Utilisez des cas pratiques pour préparer des supports de comité et formuler des recommandations utiles aux décisions de direction.
- Amenez les participants à produire une première trame de plan de déploiement et d’amélioration du PMO.
Profil recherché
- Vous maîtrisez la mise en place d’un PMO et la gouvernance de portefeuille, notamment la définition du mandat, les mécanismes de priorisation et le reporting consolidé.
- Vous êtes en mesure d’enseigner les standards, le cycle de vie et les documents projet, ainsi que l’inventaire et la catégorisation d’un portefeuille.
- Vous savez expliquer comment construire des critères d’arbitrage, suivre les ressources et consolider les informations de coûts, délais, risques et avancement.
- Vous avez une expérience de la formation d’adultes et savez rendre accessibles des sujets de gouvernance à des professionnels aux responsabilités variées.
Atouts appréciés
- Une pratique de l’accompagnement de responsables PMO, directeurs de projet, responsables de transformation ou cadres impliqués dans la gouvernance des projets serait utile pour ancrer les exercices dans leurs enjeux.
- La capacité à adapter les cas et les échanges aux contextes des entreprises et des particuliers formés dans la région Drâa Tafilalet serait appréciée.
Disponibilité et mobilité
Disponibilité
À convenir avec FormaGroup.
Mobilité
La mission concerne la région Drâa Tafilalet, notamment Errachidia, Ouarzazate, Midelt, Tinghir et Zagora. L’animation peut se faire en présentiel ou à distance.
Compétences clés
Conception de mandats PMOGouvernance de portefeuillePriorisation et arbitrageAllocation des ressourcesReporting consolidéTableaux de bord projetAnimation de formations adultesPlan de déploiement PMO
Mots-clés de l’offre
#Mise en place PMO#Gouvernance de portefeuille#Modèles de PMO#Cycle de vie projet#Priorisation des projets#Arbitrage de portefeuille#Reporting de direction#Indicateurs projet
Critères de l’annonce
- Secteur d’activité
- Gestion de projets et transformation
- Région
- Drâa-Tafilalet
- Travail à distance
- Hybride possible
- Type de contrat
- Mission indépendante (freelance)
- Disponibilité
- À convenir
- Niveau d’expérience
- Expérience entre 2 ans et 5 ans - Expérience entre 5 ans et 10 ans - Expérience > 10 ans
- Niveau d’étude
- Bac+3 - Bac+4 - Bac+5 et plus
- Langues
- Français
Vous savez transformer les enjeux de gouvernance en méthodes et outils directement mobilisables par les participants ? Proposez votre expertise à FormaGroup pour cette mission dans la région Drâa Tafilalet.
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