Formateur ou formatrice en PMO et gouvernance de portefeuille — Région Guelmim Oued Noun

Villes concernées

Votre rôle chez FormaGroup

Cette mission consiste à accompagner des professionnels dans la définition du mandat et du modèle de PMO, ainsi que dans la structuration de la gouvernance des projets et du portefeuille. Les sessions s’adressent notamment aux responsables PMO, directeurs de projet, responsables de transformation et cadres concernés par ces enjeux. Elles peuvent être organisées en présentiel ou à distance.

Missions confiées

1. 1Présenter les rôles, les mandats et les différents modèles de PMO, puis guider les participants dans le choix d’une approche adaptée à leur contexte.
2. 2Animer des séquences sur les standards de gestion, le cycle de vie des projets et les documents nécessaires pour structurer les jalons de gouvernance.
3. 3Faire travailler les participants à la construction d’un inventaire de portefeuille et à la catégorisation des projets selon des critères explicites.
4. 4Encadrer des exercices de priorisation, d’arbitrage et d’allocation des ressources afin de relier les décisions aux capacités disponibles et aux objectifs du portefeuille.
5. 5Former à la consolidation des données de coûts, de délais, de risques et d’avancement, puis à leur traduction en indicateurs et tableaux de bord.
6. 6Aider les participants à préparer un reporting destiné aux comités et aux instances de direction, en mettant l’accent sur les informations utiles à la décision.
7. 7Accompagner l’élaboration d’un plan de déploiement du PMO et faire identifier des pistes d’amélioration continue.

Programme de formation à animer

Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :

Public à former

Approche pédagogique attendue

• Alterner les apports structurés sur les mandats de PMO et les échanges permettant de relier les modèles aux contextes des participants.
• Proposer des exercices de catégorisation et de priorisation à partir de projets et de critères de portefeuille.
• Faire pratiquer la consolidation des données de coûts, de délais, de risques et d’avancement pour construire un reporting orienté décision.
• Guider les participants dans la préparation de supports de comité, d’un plan de déploiement et de pistes d’amélioration du PMO.

Profil recherché

• Vous maîtrisez la mise en place d’un PMO et la gouvernance de portefeuille, notamment la priorisation, le reporting consolidé et les mécanismes de décision.
• Vous savez enseigner les modèles et mandats de PMO, les standards projet, le cycle de vie et les documents associés à la gouvernance.
• Vous êtes en mesure de transmettre des méthodes de catégorisation de portefeuille, d’arbitrage et d’allocation des ressources.
• Vous savez concevoir et animer des formations pour adultes, en adaptant vos explications et vos exercices aux profils des participants.

Atouts appréciés

• Une pratique de l’accompagnement de responsables PMO, directeurs de projet ou responsables de transformation vous permettra de rapprocher les apports pédagogiques des enjeux professionnels du public.
• La capacité à illustrer les indicateurs et le reporting par des cas de portefeuille concrets sera appréciée.

Disponibilité et mobilité

Compétences clés

Mots-clés de l’offre