Formateur·rice en mise en place d’un PMO et gouvernance de portefeuille — Région Fès Meknès

Villes concernées

Votre rôle chez FormaGroup

Cette mission s’adresse à une personne experte du sujet et expérimentée en formation d’adultes. Vous accompagnerez des responsables PMO, des directeurs de projet, des responsables de transformation et des cadres impliqués dans la gouvernance des projets, en présentiel ou à distance. Les interventions concernent la région Fès Meknès, notamment Fès, Meknès, Ifrane et Taza.

Missions confiées

1. 1Présenter les rôles, les mandats et les différents modèles de PMO, puis aider les participants à définir un modèle adapté à leur contexte.
2. 2Animer des séquences sur les standards, le cycle de vie et les documents projet, en faisant travailler les participants sur des jalons et mécanismes de gouvernance.
3. 3Guider la constitution d’un inventaire de portefeuille et la catégorisation des projets à partir de situations professionnelles concrètes.
4. 4Faire élaborer des critères de priorisation et conduire des exercices d’arbitrage prenant en compte l’allocation des ressources.
5. 5Accompagner la consolidation des informations de coûts, de délais, de risques et d’avancement dans des indicateurs et tableaux de bord destinés aux comités.
6. 6Faire préparer un reporting utile aux décisions de direction et travailler avec les participants sur un plan de déploiement et d’amélioration du PMO.

Programme de formation à animer

Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :

Public à former

Approche pédagogique attendue

• Vous reliez les notions de mandat, de modèles de PMO et de gouvernance à des situations concrètes rencontrées par les participants.
• Vous encadrez des exercices de catégorisation, de priorisation et d’arbitrage de projets, notamment autour de l’allocation des ressources.
• Vous faites pratiquer la consolidation des données de portefeuille et la préparation d’indicateurs et de tableaux de bord orientés décision.
• Vous accompagnez les participants dans la préparation d’un reporting de direction et d’un plan de déploiement et d’amélioration du PMO.

Profil recherché

• Vous maîtrisez la mise en place d’un PMO et la gouvernance de portefeuille, notamment la définition d’un mandat et le choix d’un modèle de PMO.
• Vous êtes capable d’enseigner les standards et le cycle de vie projet, ainsi que les méthodes de catégorisation, de priorisation et d’arbitrage de portefeuille.
• Vous savez expliquer comment consolider les données de coûts, de délais, de risques et d’avancement pour produire un reporting destiné aux décisions de direction.
• Vous avez une expérience de la formation d’adultes et savez rendre accessibles des sujets de gouvernance à des professionnels aux responsabilités variées.

Atouts appréciés

• Une pratique de contextes impliquant des responsables PMO, des directeurs de projet ou des responsables de transformation facilitera l’ancrage des exercices dans les enjeux des participants.
• La capacité à adapter les cas et les échanges aux situations professionnelles présentées par les participants sera appréciée.

Disponibilité et mobilité

Compétences clés

Mots-clés de l’offre