Formatrice ou formateur en gouvernance de portefeuille et PMO — Région Béni Mellal Khénifra

Villes concernées

Votre rôle chez FormaGroup

Vous accompagnerez des responsables PMO, directeurs de projet, responsables de transformation et cadres impliqués dans la gouvernance des projets. La mission consiste à rendre les participants capables de structurer un PMO, de prioriser un portefeuille et de produire un reporting utile aux décisions de direction. Les interventions peuvent être organisées en présentiel ou à distance.

Missions confiées

1. 1Présenter les rôles, les mandats et les modèles de PMO, puis guider les participants dans le choix d’un modèle adapté à leurs enjeux.
2. 2Faire travailler le groupe sur la définition de standards projet, du cycle de vie des projets et des documents nécessaires à chaque jalon de gouvernance.
3. 3Encadrer la création d’un inventaire de portefeuille et la catégorisation des projets selon des critères explicites.
4. 4Animer des exercices de priorisation et d’arbitrage, en abordant également l’allocation des ressources entre les projets.
5. 5Accompagner la consolidation des données de coûts, de délais, de risques et d’avancement dans des indicateurs et tableaux de bord.
6. 6Faire préparer aux participants un reporting destiné aux comités et aux directions, puis les aider à construire un plan de déploiement et d’amélioration du PMO.

Programme de formation à animer

Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :

Public à former

Approche pédagogique attendue

• Faites alterner les apports sur les modèles de PMO et les ateliers où les participants définissent un mandat adapté à leur contexte.
• Proposez des exercices de catégorisation, de priorisation et d’arbitrage à partir d’un portefeuille de projets.
• Guidez la construction d’indicateurs et de tableaux de bord intégrant coûts, délais, risques et avancement.
• Faites préparer un reporting destiné à un comité de direction et un plan de déploiement ou d’amélioration du PMO.

Profil recherché

• Vous disposez d’une expertise confirmée en mise en place de PMO et en gouvernance de portefeuille.
• Vous savez former des adultes et expliquer de façon claire les pratiques de gouvernance, de priorisation et de reporting.
• Vous êtes capable d’enseigner la définition d’un mandat de PMO, l’établissement de standards et de jalons, ainsi que la construction de critères de priorisation.
• Vous savez accompagner des participants dans la consolidation des données projet et la préparation d’informations utiles aux décisions de direction.

Atouts appréciés

• Une expérience de contextes de transformation ou de portefeuilles réunissant plusieurs projets constitue un atout pour illustrer les arbitrages et les mécanismes de gouvernance.
• La capacité à adapter les exemples et les exercices aux situations professionnelles des participants est appréciée.

Disponibilité et mobilité

Compétences clés

Mots-clés de l’offre