En bref
- La mission porte sur le Management de programme et la coordination de projets interdépendants.
- Les participants visés sont des directeurs de programme, chefs de projet senior, responsables de portefeuille et responsables de transformation.
- Les formations peuvent être animées en présentiel ou à distance.
- Les interventions sont ouvertes dans tout le Maroc, notamment à Casablanca, Rabat, Tanger et Marrakech.
- FormaGroup recrute des formateurs et formatrices pour cette formation de son catalogue.
Villes concernées
CasablancaRabatSaléTémaraKénitraTangerTétouanLaracheAl HoceïmaMarrakechSafiEssaouiraAgadirInezganeTaroudantFèsMeknèsIfraneTazaOujdaNadorBerkaneEl JadidaMohammediaSettatBerrechidBéni MellalKhouribgaErrachidiaOuarzazateLaâyouneDakhlaGuelmimBouskouraBouznikaSkhiratSidi KacemKsar El KébirMartilAït MelloulKhénifraFquih Ben SalahOued ZemTan TanSidi IfniMideltTinghirZagoraTaourirt
Votre rôle chez FormaGroup
Cette mission consiste à transmettre les méthodes permettant de coordonner plusieurs projets liés, de gérer leurs dépendances et de suivre les bénéfices communs attendus. Vous aiderez les participants à distinguer le pilotage d’un programme de la gestion d’un projet isolé et à appliquer ces principes à leurs contextes professionnels.
Missions confiées
- 1Animer des séquences sur le cadre et le cycle de vie d’un programme, en clarifiant les différences entre projet, programme et portefeuille.
- 2Expliquer comment définir une gouvernance de programme, répartir les rôles et organiser les instances de décision.
- 3Guider les participants dans l’alignement stratégique d’un programme et la définition de ses bénéfices attendus.
- 4Encadrer des exercices de cartographie des dépendances entre projets, d’identification des risques transverses et d’allocation de ressources partagées.
- 5Faire pratiquer le suivi des bénéfices et la gestion du changement à l’échelle du programme, au-delà du suivi de chaque projet pris séparément.
- 6Présenter les principes de préparation des arbitrages et du reporting de programme, puis aborder la clôture et la transition vers les opérations.
Programme de formation à animer
Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :
Module 1Cadre et cycle de vie d’un programme
Module 2Gouvernance, rôles et instances de décision
Module 3Alignement stratégique et définition des bénéfices
Module 4Dépendances, risques et ressources partagées
Module 5Suivi des bénéfices et gestion du changement
Module 6Clôture et transition vers les opérations
Objectifs pédagogiques
Voir le programme complet de la formation →- Distinguer projet, programme et portefeuille
- Définir la gouvernance et les rôles d’un programme
- Gérer les dépendances entre projets
- Suivre les bénéfices, risques et changements transverses
- Préparer les arbitrages et le reporting de programme
Public à former
La formation s’adresse aux directeurs de programme, chefs de projet senior, responsables de portefeuille et responsables de transformation. Elle traite de situations où plusieurs projets doivent être coordonnés pour produire des bénéfices communs.
Approche pédagogique attendue
- Vous reliez les notions de programme, de projet et de portefeuille à des situations concrètes de coordination.
- Vous faites travailler les participants sur la gouvernance, les rôles et la préparation d’instances de décision.
- Vous proposez des exercices pratiques pour cartographier les dépendances, les risques transverses et les ressources partagées.
- Vous accompagnez les participants dans la définition et le suivi des bénéfices, ainsi que dans la gestion des changements.
- Vous entraînez le groupe à préparer des arbitrages et un reporting de programme, puis à penser la clôture et la transition vers les opérations.
Profil recherché
- Vous disposez d’une expertise confirmée en Management de programme et savez expliquer la coordination de plusieurs projets interdépendants.
- Vous avez une expérience de la formation d’adultes et savez rendre accessibles les notions de gouvernance, de bénéfices, de risques et de changement.
- Vous êtes capable d’enseigner les modules du programme et d’accompagner les participants dans des exercices portant sur leurs enjeux professionnels.
- Vous savez adapter vos explications à des directeurs de programme, chefs de projet senior, responsables de portefeuille et responsables de transformation.
Disponibilité et mobilité
Disponibilité
À convenir avec FormaGroup.
Mobilité
Mission ouverte dans tout le Maroc, avec des lieux possibles notamment à Casablanca, Rabat, Tanger, Marrakech, Agadir, Fès et Oujda. Les interventions peuvent être proposées en présentiel ou à distance, selon les modalités retenues pour chaque formation.
Compétences clés
Management de programmeGouvernance de programmeAlignement stratégiqueGestion des dépendancesSuivi des bénéficesGestion des risques transversesPilotage du changementFormation d’adultes
Mots-clés de l’offre
#Cycle de vie programme#Gouvernance de programme#Bénéfices communs#Dépendances projets#Ressources partagées#Reporting de programme#Transition opérationnelle
Critères de l’annonce
- Secteur d’activité
- Management et transformation
- Région
- Casablanca-Settat · Rabat-Salé-Kénitra · Tanger-Tétouan-Al-Hoceïma · Marrakech-Safi · Souss-Massa · Fès-Meknès · Oriental · Béni-Mellal-Khénifra · Drâa-Tafilalet · Laâyoune-Sakia-El-Hamra · Dakhla-Oued-Ed-Dahab · Guelmim-Oued-Noun
- Travail à distance
- Hybride possible
- Type de contrat
- Mission indépendante (freelance)
- Disponibilité
- À convenir
- Niveau d’expérience
- Expérience entre 2 ans et 5 ans
- Niveau d’étude
- Bac+3
- Langues
- Français
Si vous souhaitez animer cette formation et transmettre des pratiques concrètes de Management de programme, FormaGroup vous invite à faire part de votre intérêt pour cette mission.
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