Formateur·rice en délégation et responsabilisation — Région Guelmim Oued Noun

Villes concernées

Votre rôle chez FormaGroup

Cette mission porte sur l’accompagnement de managers, chefs d’équipe et responsables de service qui souhaitent répartir les responsabilités avec davantage de clarté et soutenir l’autonomie de leurs collaborateurs. Les interventions peuvent être organisées en présentiel ou à distance dans la région, notamment à Guelmim, Tan Tan et Sidi Ifni.

Missions confiées

1. 1Présenter les enjeux et les freins à la délégation, puis aider les participants à repérer les habitudes qui limitent la prise de responsabilité.
2. 2Faire réaliser une cartographie des missions et responsabilités afin d’identifier les tâches délégables et les personnes concernées.
3. 3Guider le choix d’un niveau d’autonomie et d’un périmètre de décision adaptés à chaque tâche et à chaque situation.
4. 4Entraîner les participants à préparer un brief de délégation qui précise les résultats attendus, les moyens disponibles, les limites de décision et les critères de réussite.
5. 5Faire pratiquer la définition de points de suivi proportionnés, ainsi que la formulation de feedbacks et d’ajustements utiles.
6. 6Encadrer des cas pratiques et accompagner chaque participant dans la préparation d’un plan de délégation applicable à son contexte.

Programme de formation à animer

Une maîtrise pédagogique des thèmes suivants est attendue :

Public à former

Approche pédagogique attendue

• Vous alternez les apports sur les enjeux et freins à la délégation avec des échanges ancrés dans les situations rencontrées par les participants.
• Vous faites travailler les participants sur une cartographie des missions, le choix du périmètre délégué et le niveau d’autonomie adapté.
• Vous mettez en place des mises en situation autour du brief, des critères de réussite et des limites de décision.
• Vous accompagnez la préparation d’un plan de délégation et faites pratiquer des modalités de suivi, de feedback et d’ajustement.

Profil recherché

• Vous disposez d’une expertise confirmée sur la délégation efficace et la responsabilisation des collaborateurs.
• Vous avez une expérience de la formation d’adultes et savez rendre accessibles des notions de management à des publics de managers, chefs d’équipe et responsables de service.
• Vous pouvez enseigner le choix des tâches délégables, les niveaux d’autonomie, la définition des résultats attendus et des limites de décision.
• Vous savez aider les participants à organiser le suivi et le feedback sans reprendre systématiquement les tâches confiées.

Disponibilité et mobilité

Compétences clés

Mots-clés de l’offre