Formation achats et négociation fournisseurs opérationnelle
Des repères concrets pour sécuriser le cycle achat, dialoguer avec les fournisseurs et suivre les commandes au quotidien.
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Des repères concrets pour sécuriser le cycle achat, dialoguer avec les fournisseurs et suivre les commandes au quotidien.
Un accompagnement pratique pour structurer sa démarche commerciale, convaincre avec justesse et suivre ses opportunités jusqu’à la conclusion.
Créer, structurer et optimiser des contenus WordPress pour renforcer leur visibilité dans les moteurs de recherche.
Mettre en cohérence acquisition, contenu, mesure de performance et objectifs business.
Des usages concrets de ChatGPT et Microsoft Copilot pour gagner en efficacité sans négliger la qualité des livrables.
Faire de l’IA générative un levier métier concret, maîtrisé et adapté aux priorités de l’organisation.
Développer une lecture structurée des dossiers de financement et des facteurs de risque liés aux entreprises.
Comprendre les mécanismes financiers de l’entreprise pour lire les chiffres et dialoguer efficacement avec les fonctions finance.
Un accompagnement pédagogique pour structurer la cartographie, le traitement et le pilotage des risques organisationnels.
Une formation opérationnelle pour préparer, conduire et suivre des missions d’audit interne utiles aux organisations.
Structurer les échanges entre dirigeants, comités et fonctions de contrôle pour une gouvernance plus lisible.
Comprendre les mécanismes financiers essentiels pour mieux lire l’activité, dialoguer avec la finance et décider.
Faites de la cartographie des risques un outil de décision, de pilotage et de prévention opérationnelle.
Développez des missions d’audit structurées, utiles aux métiers et orientées vers le suivi réel des recommandations.
Développer une lecture structurée des risques financiers, des contrôles et des travaux d’audit.
Faire du contrôle interne un levier de maîtrise des risques et de fiabilité des opérations.
Une approche opérationnelle d’ISO 31000 pour identifier, évaluer et piloter les risques de l’organisation.
Un formateur expérimenté pour structurer des missions d’audit interne utiles, rigoureuses et orientées amélioration.
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