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Formation avec un formateur du réseau FormaGroup

Formation gestion de projet pour les équipes industrielles

Structurez vos projets industriels, mobilisez les équipes et pilotez les actions jusqu’à leur mise en œuvre.

Présentiel · À distanceCasablancaFondamentaux de la gestion de projet
Photo : Brands&People / Unsplash

Contenu de la formation

Partie 1Fondamentaux de la gestion de projet industriel

Cette formation donne aux participants un cadre clair pour organiser un projet, depuis le besoin initial jusqu’au suivi des actions. Elle aborde les rôles, le périmètre, les jalons, les risques et les livrables.

3 jours en présentielDébutantChefs de projet débutants et équipes techniques
Partie 2Piloter une action d’amélioration continue

Les participants apprennent à structurer une action d’amélioration avec des objectifs, des données et un plan de déploiement. Le DMAIC est mobilisé comme cadre de pilotage progressif.

2 jours en présentielIntermédiaireResponsables production, qualité et méthodes
Partie 3Coordonner les acteurs d’un projet technique

Cette session traite de la collecte des besoins, de la clarification des interfaces et du suivi des contributions. Elle aide les participants à fiabiliser la communication entre équipes métier, techniques et prestataires.

2 jours en présentielIntermédiaireCoordinateurs et responsables techniques

Pour qui ?

  • Chefs de projet débutants
  • Coordinateurs techniques
  • Responsables méthodes
  • Responsables qualité
  • Managers de production

Comment se déroule la formation

  1. 1Cadrage des objectifs, parties prenantes et contraintes
  2. 2Découpage du projet en actions et jalons opérationnels
  3. 3Identification des risques et points de vigilance
  4. 4Construction d’indicateurs de suivi adaptés
  5. 5Mises en situation sur des cas de projet industriel
  6. 6Plan d’action individuel ou collectif de transfert

Les formateurs de cette formation

Questions fréquentes

Cette formation est-elle réservée aux chefs de projet ?

Non. Elle est adaptée aux professionnels qui contribuent à des projets ou qui doivent piloter des actions transversales dans un contexte industriel.

Peut-on utiliser un projet interne pendant la formation ?

Oui. Un cas réel ou anonymisé peut être utilisé pour travailler sur le cadrage, les actions, les risques et le suivi.

La formation couvre-t-elle le DMAIC ?

Le DMAIC peut être intégré comme méthode de structuration des projets d’amélioration continue, selon les objectifs de la session.

La formation peut-elle être organisée à distance ?

Oui, une modalité à distance est envisageable. FormaGroup organise la mise en relation et valide les conditions adaptées au groupe.

Dans le catalogue FormaGroup

FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.

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