Contenu de la formation
Les participants découvrent les principes de l’amélioration continue et les outils de base d’analyse. Ils apprennent à structurer une démarche simple à partir d’un problème réel.
Ce module permet de travailler l’identification des causes et le choix d’actions adaptées. Les stagiaires utilisent des outils tels que le 5M et la méthode 8D.
Les participants apprennent à visualiser les flux et à repérer les sources de dysfonctionnement. Ils construisent des pistes d’amélioration à partir de leur processus.
Pour qui ?
- Techniciens qualité
- Chefs d’équipe
- Responsables production
- Équipes amélioration continue
- Pilotes de processus
Comment se déroule la formation
- 1Choix d’un problème ou processus à analyser
- 2Observation des faits et collecte des données disponibles
- 3Utilisation d’outils de recherche des causes
- 4Construction et priorisation des actions
- 5Définition d’indicateurs de suivi
- 6Partage des apprentissages et plan de progrès
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Faut-il maîtriser les statistiques pour suivre la formation ?
Non, le contenu peut être adapté à une initiation et se concentrer sur les outils directement utiles aux participants.
Peut-on travailler sur un problème réel de notre entreprise ?
Oui, lorsque les informations nécessaires sont disponibles, un cas réel peut servir de support pédagogique. FormaGroup facilite ce cadrage avec le formateur.
Quels outils sont abordés pendant la formation ?
Selon le programme, la formation peut mobiliser notamment le 5M, le 8D, l’AMDEC/FMEA, le Value Stream Mapping et le SPC.
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