Contenu de la formation
Les participants apprennent à sélectionner des indicateurs cohérents avec leurs objectifs de pilotage. Ils construisent et interprètent des tableaux de bord à partir de cas de gestion.
Cette formation apporte des méthodes pour suivre un budget et analyser les écarts constatés. Elle permet de relier les écarts aux décisions de gestion.
Le programme aide à lire les principaux équilibres financiers et à formuler un diagnostic structuré. Les participants travaillent sur l’interprétation d’informations financières.
Pour qui ?
- Contrôleurs de gestion
- Responsables financiers
- Responsables opérationnels
- Dirigeants de PME
Comment se déroule la formation
- 1Identification des décisions à soutenir par les outils de pilotage
- 2Clarification des objectifs et indicateurs pertinents
- 3Mise en pratique sur des cas de budget et d’écarts
- 4Lecture commentée de tableaux de bord
- 5Formalisation de pistes d’amélioration adaptées au contexte
Les formateurs de cette formation
Questions fréquentes
Cette formation convient-elle aux non-spécialistes du contrôle de gestion ?
Oui, le contenu peut être ajusté pour des responsables opérationnels ayant besoin de lire et utiliser des indicateurs de pilotage.
Peut-on travailler sur nos tableaux de bord existants ?
FormaGroup peut recueillir votre besoin en amont pour organiser une intervention tenant compte des outils et enjeux de votre structure.
Quelle durée prévoir ?
Les formats peuvent aller de deux à trois jours selon le périmètre retenu et le niveau des participants.
La formation est-elle disponible à distance ?
Oui. L’intervenant peut animer la session à distance, en présentiel ou en hybride, selon l’organisation coordonnée par FormaGroup.
Dans le catalogue FormaGroup
FormaGroup organise cette formation dans votre ville ou à distance : dates, groupe ou session individuelle, attestation de formation.
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