Consultant formateur management d’équipe technique à Fès

Parcours

Le formateur a exercé des responsabilités de chef d’équipe dans des environnements de dessin et de détail de structures métalliques. Son expérience comprend la répartition des tâches, la supervision de dessinateurs, la revue de plans, le contrôle des échéances et la gestion des révisions documentaires. Il connaît les contraintes de coordination entre bureau d’études, atelier et chantier.

Cette formation est conçue pour les responsables techniques appelés à piloter une équipe de production graphique. Elle traite des pratiques concrètes qui favorisent la clarté des priorités, la qualité des livrables et la fluidité des échanges : allocation du travail, contrôle intermédiaire, remontée des difficultés et accompagnement des profils moins expérimentés.

Les participants analysent leurs situations de management à partir de cas opérationnels. Le formateur propose des méthodes de suivi adaptées aux dossiers techniques, puis anime des exercices sur le briefing, la revue de production et le feedback. La session se conclut par un plan d’actions applicable au fonctionnement quotidien de l’équipe.

Approche pédagogique

1. 1Diagnostic des enjeux d’organisation de l’équipe
2. 2Analyse de situations rencontrées par les participants
3. 3Apports méthodologiques sur la priorisation et le suivi
4. 4Mises en situation de briefing et de revue de plans
5. 5Travail sur le feedback et la montée en compétence
6. 6Formalisation d’actions de pilotage adaptées au terrain

Publics accompagnés

• Chefs d’équipe techniques
• Responsables de bureaux d’études
• Coordinateurs de dessin
• Projeteurs évoluant vers un rôle d’encadrement

Secteurs d’intervention

Ses 3 formations