Consultant formateur GPEC pour responsables RH industriels

Parcours

Le formateur a exercé des responsabilités liées à la formation, à la gestion des performances et à la gestion des compétences. Il a également conduit des analyses de besoins, défini des objectifs d’apprentissage et assuré le suivi de stagiaires dans des dispositifs professionnalisants.

Cette formation cible les responsables RH, responsables formation et managers souhaitant mieux relier compétences, emplois et performance opérationnelle. L’intervenant apporte une lecture concrète des compétences attendues dans les environnements techniques et de production, sans dissocier la gestion RH des exigences du terrain.

Le déroulé combine cartographie des compétences, identification des écarts, priorisation des besoins de développement et construction de plans d’action. Les participants travaillent sur des exemples de matrices, d’entretiens et d’indicateurs permettant de suivre la progression des compétences.

Approche pédagogique

1. 1Analyse des métiers et compétences prioritaires
2. 2Définition de critères d’évaluation observables
3. 3Construction de matrices et outils de suivi
4. 4Identification des écarts de compétences
5. 5Priorisation des actions de développement
6. 6Mise en place d’indicateurs de suivi

Publics accompagnés

• Responsables RH
• Responsables formation
• Managers opérationnels
• Chargés de développement des compétences

Secteurs d’intervention

Ses 6 formations