Consultant formateur en gestion de projet pour équipes

Parcours

Le formateur dispose d’une expérience de près de cinq ans en gestion de projets, en coordination de parties prenantes et en pilotage de programmes. Il a contribué à l’élaboration de cadres de déploiement, au suivi de plans d’action et à la préparation de reportings liés à la performance.

Cette formation s’adresse aux équipes qui souhaitent consolider leurs pratiques de gestion de projet sans se limiter à un outil. Le formateur apporte une vision structurée du cycle de projet : clarification du besoin, organisation des travaux, répartition des responsabilités, suivi des actions et traitement des écarts.

Le déroulé combine apports méthodologiques et exercices appliqués. Les participants travaillent sur un cas projet, formalisent les objectifs et livrables, établissent un plan d’action, identifient les acteurs clés et définissent des modalités de suivi. La formation se conclut par des pistes d’amélioration adaptées à leur contexte de travail.

Certifications et références

• Google Project Management
• Micro-Planification
• Innovation Pédagogique

Approche pédagogique

1. 1Diagnostic des pratiques et attentes des participants
2. 2Clarification des notions clés de la gestion de projet
3. 3Travail sur un cas pratique progressif
4. 4Construction d’outils simples de cadrage et de suivi
5. 5Partage d’expériences entre participants
6. 6Formalisation d’actions transférables au poste de travail

Publics accompagnés

• Nouveaux chefs de projet
• Collaborateurs contributeurs à des projets
• Responsables opérationnels
• Coordinateurs de programmes

Secteurs d’intervention

Ses 4 formations