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Formateur Primavera P6 pour planification industrielle

Maîtrisez Primavera P6 pour construire des plannings fiables et suivre les délais, ressources et jalons de vos opérations.

Primavera P6Rabat, Salé, Témara, KénitraPrésentiel · À distance · Hybride
Photo : Bernd 📷 Dittrich / Unsplash

Parcours

Le formateur intervient dans la planification et le pilotage d’activités industrielles. Son parcours comprend l’élaboration et la mise à jour de plannings détaillés sous Primavera P6, le suivi d’ordres de fabrication ainsi que la coordination avec les fonctions méthodes, approvisionnement, qualité et atelier. Il est titulaire d’une certification en Primavera P6.

Cette formation s’adresse particulièrement aux équipes qui doivent relier les séquences de production, les ressources humaines, les équipements et les contraintes opérationnelles dans un même planning. L’intervenant aborde la structuration des activités, les relations logiques, les durées, les jalons, les baselines et l’analyse des écarts entre prévisionnel et réalisé.

Le déroulé type combine prise en main de Primavera P6, construction progressive d’un planning, affectation des ressources, saisie de l’avancement et lecture des indicateurs. Les participants travaillent sur des situations proches de leur environnement afin de repartir avec une méthode concrète pour sécuriser les délais et produire des reportings d’avancement utiles.

Domaines d’expertise

  • Primavera P6
  • Planification industrielle
  • Création et mise à jour de plannings
  • Gestion des jalons et contraintes
  • Affectation des ressources
  • Suivi de l’avancement physique
  • Analyse des écarts prévisionnel-réalisé
  • Reporting d’avancement

Certifications et références

  • Certification en Primavera P6

Approche pédagogique

  1. 1Recueil des besoins et du contexte de planification
  2. 2Présentation des principes de structuration d’un planning
  3. 3Mise en pratique sur Primavera P6 à partir de cas opérationnels
  4. 4Paramétrage des activités, liens, jalons et ressources
  5. 5Simulation du suivi d’avancement et analyse des écarts
  6. 6Synthèse des méthodes transférables au poste de travail

Publics accompagnés

  • Planificateurs
  • Ordonnanceurs
  • Chefs de projet
  • Responsables de production
  • Ingénieurs méthodes

Secteurs d’intervention

Industrie manufacturièreConstruction métalliqueProduction industrielleIngénierieMaintenance industrielle

Ses 3 formations

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