Formateur gestion de projet pour équipes opérationnelles à Salé

Parcours

Le formateur intervient dans le pilotage et la coordination de projets menés dans des environnements techniques exigeants. Son parcours comprend des fonctions de chef de projet, d’assistance à maîtrise d’ouvrage et de pilotage d’opérations, avec une pratique régulière de la planification, du suivi qualité-coût-délai et du reporting d’avancement.

Cette formation s’adresse aux équipes opérationnelles qui doivent faire avancer un projet avec plusieurs intervenants, des contraintes de calendrier et des décisions à sécuriser. L’intervenant apporte une approche concrète du cadrage, de la répartition des responsabilités, de la gestion des interfaces et du suivi des actions. Les outils PERT et GANTT sont abordés comme des supports de décision et de coordination.

Le déroulé alterne apports méthodologiques, mise en situation à partir d’un projet fil rouge, construction d’un planning et préparation de points de suivi. Les participants repartent avec des repères pour clarifier les objectifs, suivre les jalons, alerter sur les écarts et animer les échanges utiles au projet.

Approche pédagogique

1. 1Recueil des attentes et du contexte des participants
2. 2Présentation des repères fondamentaux du pilotage projet
3. 3Étude d’un cas fil rouge inspiré de situations opérationnelles
4. 4Construction progressive des livrables de pilotage
5. 5Mises en situation de coordination et de suivi
6. 6Synthèse des pratiques à transposer au poste de travail

Publics accompagnés

• Chefs de projet débutants
• Coordinateurs d’opérations
• Responsables d’équipe
• Collaborateurs impliqués dans des projets transverses

Secteurs d’intervention

Ses 3 formations