Parcours
Cette formation de 3 jours (21 h), proposée à distance, donne aux équipes opérationnelles les repères essentiels pour transformer un besoin en projet structuré. Les participants travaillent le cadrage, la définition des objectifs et du périmètre, la planification des actions, la répartition des rôles, le suivi des délais et du budget, ainsi que l’identification des risques et des parties prenantes.
Destinée aux chefs de projet débutants, coordinateurs transverses et responsables de service, la formation s’appuie sur des exercices, des mises en situation et un cas pratique fil rouge. À l’issue du parcours, les participants sauront formaliser une fiche de cadrage, construire un planning simple, suivre les actions et les risques, et communiquer sur l’avancement. L’approche privilégie des méthodes accessibles et des supports réutilisables dans les projets du quotidien.
Domaines d’expertise
- Cadrage de projet
- Planification des actions
- Gestion des parties prenantes
- Suivi des délais et du budget
- Gestion des risques projet
- Coordination d’équipes
- Tableaux de bord de suivi
Sa formation
Fondamentaux de la gestion de projet pour équipes opérationnelles
Structurez vos projets, coordonnez les contributeurs et suivez l’avancement avec des outils pratiques et directement applicables.
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