Expert tableaux de bord pour le contrôle de gestion

Parcours

Le formateur possède une expérience en contrôle de gestion, suivi de la performance et pilotage stratégique de programmes. Il a contribué à l’analyse des écarts, à la préparation de tableaux de bord et de reportings, ainsi qu’au suivi quantitatif de programmes dans une logique PMO. Son parcours associe gestion de projets et management des organisations.

Cette formation est conçue pour les équipes qui doivent transformer des données de suivi en éléments de décision compréhensibles. Elle aborde le choix d’indicateurs pertinents, l’organisation de la collecte d’informations, la lecture des résultats et la formulation d’alertes utiles aux responsables.

Les participants avancent progressivement depuis leurs objectifs de pilotage jusqu’à une maquette de tableau de bord. Les ateliers mobilisent des exemples d’indicateurs, des situations d’analyse d’écarts et des exercices de reporting. L’objectif est de repartir avec une méthode structurée pour suivre la performance et animer les échanges autour des résultats.

Certifications et références

• Google Project Management
• Micro-Planification

Approche pédagogique

1. 1Identification des objectifs de pilotage de l’organisation
2. 2Cartographie des informations et indicateurs existants
3. 3Définition d’indicateurs mesurables et exploitables
4. 4Conception d’une maquette de tableau de bord
5. 5Exercices d’analyse des écarts et de reporting
6. 6Formalisation de pistes d’amélioration du suivi

Publics accompagnés

• Contrôleurs de gestion
• Managers opérationnels
• Équipes PMO
• Responsables de programmes
• Coordinateurs de performance

Secteurs d’intervention

Ses 3 formations