Coach Product Owner pour prioriser la valeur produit

Parcours

Le formateur a exercé des responsabilités de Scrum Product Owner dans le cadre d’un processus de robotisation, en complément de son parcours de chef de projet et de Senior Business Analyst. Il accompagne également des managers IT et anime des formations sur les méthodes agiles et le pilotage de projet.

Son angle Product Owner relie la vision produit, les besoins des utilisateurs, les priorités du backlog et la valeur attendue par l’organisation. Il aide les participants à faire la différence entre demande, besoin, objectif et incrément, tout en développant une collaboration efficace avec les équipes de réalisation et les parties prenantes.

La formation s’appuie sur des ateliers de construction de vision, de découpage de besoins, de priorisation et de préparation de backlog. Les exercices peuvent être contextualisés à un produit, un processus automatisé ou un projet de transformation. Le formateur conclut par des pistes concrètes pour améliorer la prise de décision produit.

Certifications et références

• DASSM
• Scrum
• SAFe
• PMI-PBA

Approche pédagogique

1. 1Cadrage des responsabilités du Product Owner
2. 2Atelier de formulation de vision et d’objectifs
3. 3Travail de découpage et de priorisation du backlog
4. 4Mises en situation d’arbitrage avec les parties prenantes
5. 5Élaboration d’actions applicables au produit concerné

Publics accompagnés

• Product Owners
• Responsables métier
• Business analysts
• Managers IT
• Équipes produit

Secteurs d’intervention

Ses 7 formations