Consultant formateur en contrôle de gestion et tableaux de bord

Parcours

Le formateur possède une expérience en pilotage comptable, financier et budgétaire, complétée par des missions d’audit et de conseil. Son parcours comprend la supervision de reportings, le suivi des budgets, le contrôle interne et l’accompagnement de collaborateurs sur des pratiques de gestion appliquées.

Sur l’angle du contrôle de gestion, il aide les participants à construire une lecture utile de l’activité : distinguer charges et coûts, suivre les écarts, sélectionner des indicateurs pertinents et exploiter les tableaux de bord. La formation privilégie une approche accessible aux équipes financières, aux responsables opérationnels et aux personnes appelées à suivre la performance.

Une session type part des besoins de pilotage des participants, puis aborde la construction d’indicateurs, l’analyse des écarts et l’organisation du reporting. Des cas pratiques permettent de manipuler des données budgétaires et comptables, d’interpréter les résultats et de proposer des actions de suivi. Les échanges favorisent la transposition des acquis dans les pratiques de l’organisation.

Certifications et références

• Cycle d’expertise comptable – Certificat supérieur de révision comptable
• Cycle d’expertise comptable – Certificat supérieur des techniques d’expertise comptable
• Cycle d’expertise comptable – Certificat des études financières et de comptabilité approfondie

Approche pédagogique

1. 1Identification des besoins de pilotage
2. 2Clarification des notions de coûts et de performance
3. 3Construction d’indicateurs adaptés au contexte
4. 4Analyse de cas budgétaires et comptables
5. 5Mise en situation sur des tableaux de bord
6. 6Plan d’action pour l’application des acquis

Publics accompagnés

• Contrôleurs de gestion
• Responsables financiers
• Managers opérationnels
• Responsables administratifs

Secteurs d’intervention

Ses 8 formations