Coach gouvernance d’entreprise pour comités et dirigeants

Parcours

Le formateur possède une expérience de plus de 12 ans dans l’audit interne, la gestion des risques et la gouvernance d’organisations comportant plusieurs filiales. Il a notamment assuré le secrétariat de comités d’audit, de comptes et de risques, en lien avec les sujets de contrôle, de conformité et de suivi des actions.

Cette page s’adresse aux dirigeants, administrateurs, secrétaires d’instances et responsables de gouvernance qui souhaitent renforcer l’efficacité de leurs comités. L’intervenant apporte une vision concrète des informations utiles à la décision, du suivi des risques prioritaires et de l’articulation entre audit, risques, conformité et management.

La formation explore les rôles respectifs des instances, la préparation des dossiers, la qualité des comptes rendus, le suivi des décisions et la remontée des risques. Des ateliers permettent aux participants d’identifier les points de vigilance de leur fonctionnement et de définir des pratiques adaptées à leur environnement organisationnel.

Certifications et références

• Certified Lead Risk Manager ISO 31000

Approche pédagogique

1. 1Analyse du rôle des instances concernées
2. 2Partage de pratiques de gouvernance opérationnelle
3. 3Étude de scénarios de comité
4. 4Atelier de structuration des supports de décision
5. 5Conception d’un suivi des décisions et actions
6. 6Restitution des leviers d’amélioration

Publics accompagnés

• Dirigeants
• Membres de comités d’audit
• Secrétaires de conseil et de comité
• Responsables gouvernance
• Responsables audit, risques et conformité

Secteurs d’intervention

Ses 4 formations