Projet de portfolio Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management au Maroc

Choisir un projet adapté à son niveau

Un projet de portfolio Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management doit être assez concret pour faire apparaître vos compétences, mais assez limité pour être réalisé et expliqué sans construire un système complet. Pour un projet Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management débutant, retenez un seul processus opérationnel et un périmètre restreint : quelques produits, un fournisseur fictif, un entrepôt de démonstration et un besoin de réapprovisionnement clairement défini.

Évitez de vouloir couvrir en même temps les achats, la production, la gestion avancée des entrepôts, la planification, les coûts et le transport. Un périmètre trop vaste rend le résultat difficile à tester et à présenter. Vous pouvez plutôt choisir un flux simple : définir un besoin, préparer ou suivre une commande d’achat, enregistrer une réception selon les possibilités de votre environnement, puis vérifier l’effet attendu sur les stocks.

Avant de commencer, vérifiez que vous avez accès à un environnement d’apprentissage ou de démonstration et que vous êtes autorisé à y réaliser ce travail. L’accès aux fonctionnalités peut dépendre de l’environnement, des rôles configurés et des droits disponibles. Si vous n’avez pas accès à un environnement, vous pouvez préparer le brief, les données fictives, le schéma de processus et les tests, mais présentez cette limite sans prétendre avoir réalisé une configuration dans l’application.

• Choisir un seul objectif métier mesurable, par exemple réduire le risque de rupture dans un scénario de réapprovisionnement.
• Limiter le nombre de produits, de fournisseurs et de lieux de stockage pour garder un cas lisible.
• Décrire les compétences démontrées : compréhension du processus, préparation des données, exécution, contrôles et communication.
• Ne présenter que les étapes réellement réalisées dans Dynamics 365 ; distinguer les manipulations effectuées des éléments simplement préparés sur papier.

Partir d’un besoin concret

Imaginez une entreprise fictive de distribution au Maroc qui vend plusieurs références de fournitures professionnelles. Une référence importante approche de son seuil de réapprovisionnement. L’équipe veut éviter une rupture, passer une commande au fournisseur et vérifier que la réception est correctement prise en compte dans le suivi des stocks. Ce scénario est assez proche d’une activité de chaîne logistique pour être compréhensible par un recruteur ou un client, sans exiger la reproduction d’une organisation réelle.

Le brief doit préciser le problème, le résultat attendu et les limites. Ne promettez pas une amélioration chiffrée si vous ne disposez pas de mesures fiables avant et après. Vous pouvez plutôt indiquer que le projet vise à rendre le flux visible et vérifiable. Le résultat attendu peut être formulé ainsi : « montrer comment un besoin de réapprovisionnement fictif est transformé en commande, puis suivi jusqu’à la réception et au contrôle du stock, dans la limite des fonctions accessibles dans l’environnement utilisé ».

Avant de bâtir le scénario, écrivez les questions métier auxquelles votre démonstration répondra : quelle référence est concernée ? Quel est le besoin ? Quelle information permet de justifier la commande ? Quelles étapes sont suivies ? Comment vérifier que la réception a été enregistrée comme prévu ? Cette démarche aide à éviter une démonstration qui se réduit à cliquer dans des menus sans expliquer pourquoi.

• Nom du projet : suivi d’un réapprovisionnement fictif pour un petit entrepôt.
• Objectif : illustrer un flux cohérent entre le besoin, la commande, la réception et le contrôle du stock.
• Livrables : brief, schéma du processus, jeu de données fictives, journal des étapes, checklist de tests, captures expurgées et bilan des limites.
• Public visé : une personne qui veut évaluer votre compréhension fonctionnelle et votre capacité à documenter un processus.
• Périmètre exclu : processus non testés, intégrations, automatisations ou paramétrages avancés que vous n’avez pas réellement mis en œuvre.

Préparer les données, fichiers ou ressources

Préparez une petite fiche de données fictives avant d’ouvrir l’environnement. Elle peut contenir des références inventées, des descriptions neutres, une unité de mesure, un fournisseur fictif, un entrepôt de démonstration et les quantités nécessaires au scénario. Notez pour chaque donnée si elle est saisie dans l’application, utilisée dans un document d’accompagnement ou seulement évoquée dans le brief. Les libellés et champs disponibles peuvent varier selon la configuration de l’environnement : ne supposez pas qu’un écran ou une fonction est identique partout.

N’utilisez pas de fichiers exportés d’un employeur, d’un client ou d’un fournisseur sans autorisation explicite. Ne copiez pas de listes de prix, de références produits, de volumes de commande, de noms de contacts, d’adresses, de données financières ou de captures d’écran internes. Le fait de masquer un nom ne suffit pas toujours à anonymiser un document : des combinaisons de détails peuvent permettre d’identifier une entreprise ou une opération.

Pour rendre votre exercice reproductible, gardez un petit dictionnaire des données : nom de la donnée, valeur fictive, raison de son utilisation et endroit où elle intervient dans le scénario. Conservez aussi une version de votre brief et de votre jeu de données hors de l’application. Cela vous aidera à expliquer le projet sans dépendre uniquement d’une démonstration en direct.

• Un brief d’une page décrivant le besoin et le résultat attendu.
• Un tableau de données fictives, sans informations issues d’une entreprise réelle.
• Un schéma simple du flux, avec les acteurs et les étapes réellement couvertes.
• Une note sur l’environnement utilisé, sans publier d’identifiants, de clés ou d’informations d’accès.
• Un dossier de captures revues avant publication, avec toute donnée sensible supprimée ou remplacée.

Réaliser le projet par étapes

Commencez par rédiger le processus sous forme de scénario, avant de le reproduire dans l’outil. Définissez le point de départ, les informations disponibles, la décision de réapprovisionnement et les preuves attendues à la fin. Demandez-vous aussi qui intervient à chaque étape : une personne chargée des achats, une personne responsable de la réception ou une personne qui contrôle les stocks. Ces rôles peuvent rester fictifs.

Dans Dynamics 365 Supply Chain Management, adaptez ensuite la démonstration aux fonctions effectivement disponibles dans votre environnement. Les étapes ci-dessous décrivent un fil conducteur fonctionnel, et non une procédure universelle de configuration : les menus, les droits et le paramétrage peuvent différer.

• 1. Présenter le contexte : l’entreprise fictive, le produit concerné, le problème à résoudre et les limites du cas.
• 2. Préparer ou vérifier les informations de base nécessaires au scénario, selon les accès disponibles : article, fournisseur, lieu de stockage et unités pertinentes.
• 3. Montrer comment le besoin de réapprovisionnement est identifié. Expliquez les données utilisées et les hypothèses retenues, sans attribuer au système un calcul que vous n’avez pas réellement vérifié.
• 4. Créer ou suivre la commande d’achat selon les capacités de l’environnement. Présentez les informations importantes pour le cas et expliquez les contrôles effectués.
• 5. Simuler ou enregistrer la réception uniquement si votre environnement autorise cette opération et si vous comprenez son effet. Distinguez clairement une réception réellement exécutée d’une étape représentée dans un schéma.
• 6. Vérifier le résultat attendu dans les vues accessibles : statut de l’opération, cohérence des quantités et état du stock pertinent pour le scénario.
• 7. Résumer les écarts, corrections et décisions. Si une étape n’a pas pu être exécutée, expliquez pourquoi et indiquez ce qu’il faudrait vérifier avec un environnement correctement configuré.

Tester, corriger et documenter

Un projet concret Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management gagne en crédibilité quand les contrôles sont visibles. Ne vous contentez pas d’affirmer que le flux fonctionne : consignez ce que vous avez vérifié, le résultat observé et, si nécessaire, la correction apportée. Faites la différence entre un contrôle de cohérence effectué dans l’application et une hypothèse de votre scénario.

Gardez une trace légère et utile : date de votre propre séance de travail si vous en avez besoin pour organiser vos notes, étape réalisée, résultat, anomalie éventuelle et résolution. Ne publiez pas d’informations de connexion ou de détails pouvant exposer la configuration de l’environnement. Si une capture contient une donnée confidentielle, ne la diffusez pas avant de l’avoir remplacée ou masquée de manière irréversible.

• Checklist de tests et de contrôle qualité :
• Le besoin métier et le résultat attendu sont-ils formulés clairement ?
• Les données fictives sont-elles cohérentes entre le brief, le schéma et les éléments saisis ?
• Les étapes montrées correspondent-elles à des actions réellement réalisées dans l’environnement ?
• La commande ou son suivi correspond-il au scénario décrit ?
• La réception est-elle présentée comme exécutée uniquement si elle l’a été ?
• Les quantités et statuts affichés sont-ils cohérents avec les étapes réalisées ?
• Les captures ne révèlent-elles ni nom réel, ni prix, ni adresse, ni identifiant, ni donnée commerciale ?
• Les limites, hypothèses et fonctions non testées sont-elles signalées ?
• Une autre personne peut-elle comprendre le déroulement en suivant vos notes ?

Présenter son travail dans un portfolio

Présentez le projet comme une étude de cas courte, lisible sur ordinateur comme sur téléphone. Ouvrez par le problème métier, puis montrez le périmètre, le schéma du flux, les étapes réalisées et les contrôles. Les captures d’écran doivent illustrer un point précis : une information utile, un statut ou un résultat vérifié. Ajoutez une légende qui explique ce que l’image démontre, sans recopier tout le contenu de l’écran.

Un portfolio utile peut comprendre le brief, un diagramme de processus, un tableau de données entièrement fictives, quelques captures expurgées, une checklist de tests et une courte conclusion. Une démonstration vidéo n’est pas indispensable. Si vous en réalisez une, faites-la avec un environnement autorisé et des données de démonstration ; vérifiez le son, les notifications et les informations visibles avant de la partager.

Soyez précis sur votre contribution. Indiquez les actions effectuées vous-même, les éléments préparés hors de Dynamics 365 et les fonctions que vous n’avez pas pu tester. Ne présentez pas un schéma comme une configuration réalisée, ni un exercice individuel comme un déploiement en entreprise. Cette transparence permet au lecteur d’évaluer votre raisonnement et d’identifier les compétences que vous pourrez approfondir.

• Une accroche qui résume le besoin et le résultat du projet.
• Une rubrique « Périmètre et hypothèses » qui sépare clairement le réel du simulé.
• Des captures peu nombreuses, légendées et dépourvues de données sensibles.
• Un bilan : ce qui a été appris, les difficultés rencontrées et les prochaines améliorations possibles.
• Un document ou une page que vous pouvez partager sans exposer de données internes.

Formations et programmes au Maroc

Compétences clés

Questions fréquentes

Sources

1. Formation Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management — FormaGroup formagroup.ma
2. FormaGroup — page technologie Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management formagroup.ma
3. Formation intra-entreprise — OFPPT ofppt.ma
4. JobInTech jobintech.academy